iPod一代，一开始的定位就不是大众消费品，和iPrism走的路线并不一样。

iPrism占市场，iPod打品牌，是一开始就定好的战略。

如果一味地走性价比路线，以后再想把品牌做得高大上，是非常困难的。

前世的雷布斯在这方面就吃了很大的亏，后面砸再多钱去营销，小米的旗舰机一样很难定高价格。

但凡雷布斯把手机卖贵一点点，就被无数米粉们狂喷，因为大家已经习惯了小米就是一个性价比品牌。

所以陆泽不可能犯同样的错误，必须一开始就把品牌立起来，否则一旦消费者形成了品牌认知，后面再怎么努力也无济于事。

iPod的那699美金的价格，就是故意定这么贵的，为的就是给消费者心智里植入一个概念，【麒麟科技】的产品可不便宜。

既然iPod选择了这种路线，就意味着它的目标客户也和iPrism不完全一样。

这就决定了，iPod的销售场景也会发生改变。

虽然普通销售渠道的客户，不一定买账，但对于选购礼品、礼物的用户来说，iPod就是一个非常好的选择。

送礼这种事情，要么不送，送就会送好一点的产品。

iPod这个价位的产品，就属于礼物当中特别合适的价位段，尤其是商务礼品或高净值人群互送礼物，必然会选择iPod这种新奇炫酷的产品。

就像前世的iPod和iPhone，由少部分有消费能力的客户引领潮流，最终把iPod和iPhone带成了烂大街的消费品。

价格并不是阻挡产品销售的障碍，产品是否有吸引力才是决定其能否畅销的关键。

所以一开始iPod并没有像iPrism一样畅销，陆泽并不着急。

他一直很客观地看待这件事情，一步一步地继续布局，即使最终销售不尽如人意，陆泽也一点不会着急。

只要品牌影响力传播出去了，这就够了。他把所有的胜负，都赌在了下几代产品。

只要产品不断追求完美、精益求精，总有能打动消费者的时候。

这天，陆泽正在办公室看着张懄提交上来的文件，正是等着他签字的【拾光文创】公司上市的一系列准备文件。

刚签了十几份，助理徐立就拿着销售报表走了进来。

“陆总，iPod的销售超出咱们的预期了，第一周全球总计就卖出去十五万部。”徐立一脸兴奋地汇报道。

从一开始，陆泽就把iPod一代定位为类似于汽车厂商推出的那些概念车一样的产品。

所以在销量预测方面，他一直都很保守。

都不敢奢望像前世的乔帮主那样，卖出40万部之多。在下一代产品推出前，能有个20万部他就心满意足了。

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